【狠抓落实年 我们怎么干】李红琴：全力以赴推进供销工作再上新台阶

	全力以赴推进供销工作再上新台阶 市供销合作社党委书记、主任 李红琴 　　市委、市政府召开“狠抓落实年”工作动员大会后，市供销社及时召开会议对“狠抓落实年”工作会议精神进行了传达学习，并结合单位实际，研究部署了“狠抓落实年”方案、台账建立等工作。通过制定目标、建立台账、明确责任，围绕目标、压实责任、全力以赴抓落实，推进供销工作再上新台阶。 　　一是围绕目标抓落实。认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）、《中共云南省委云南省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（云发〔2015〕32号）及《中共曲靖市委曲靖市人民政府关于深化供销社综合改革的实施意见》（曲发〔2016〕30号）精神，全面深化全市供销合作社综合改革。紧紧围绕市第五次党代会和市委、市政府“狠抓落实年”工作总体安排、部署，着眼全局，统筹兼顾，集中力量，主攻重点，通过全系统的共同努力，确保2017年各项目标任务圆满完成。1．抓系统经营指标稳增长。确保2017年全市供销社系统各项经营指标保持10%左右增长，力争全系统经营总额完成180.1亿元，销售总额完成151.2亿元，利润总额完成1.37亿元，化肥销售量稳定在70万吨左右。2．抓合作社建设强基础。加强基层服务组织体系建设，完成2个合作社综合服务中心创建，改造提升10个基层合作社，引领创办专业合作社30个，改造提升50个综合服务社，发展壮大社有企业，提升社有企业实力。3．抓食用菌产业助脱贫。围绕扶贫攻坚，制定《曲靖市食用菌产业发展十三五规划》，大力发展食用菌产业，强化企业与合作社、农民的利益联结机制，形成“企业+合作社+‘村两委’+农户”的企农共建产业发展模式，带动贫困户增收脱贫。争取全年食用菌产量实现16万吨、产值17亿元，同比增长6%以上；积极开展陆良县“全国平菇生产基地县”和“中国食用菌之乡”的创评工作。4．抓农资供应优服务。发挥农资供应主渠道作用，适应现代农业发展需要拓展有机肥、良种等经营业务，依托供销种业集团共同打造省市县乡村供销社层层参股的种子生产经营体系，创建供销种子品牌，拓宽种子销售市场。落实化肥销售零增长行动，不断扩大农家肥、有机肥和高效、低残留农药的销售比重，提升服务“三农”水平。5．抓项目建设增后劲。继续推进农村商业模式创新，确保陆良农村商业创新示范园开业运营，建成沾益区盘江供销社乡村新型商业中心。探索农村合作金融服务，成立市级供销合作基金管理公司，积极稳妥发展农村资金互助合作组织，选取部分社有企业进行专项财政资金“补改股”试点。6．抓组织体系强党建。完善组织体系建设，召开市、县两级社员代表大会，选举产生理事会和监事会，实现市、县两级“三会”全覆盖；进一步压实全面从严治党的责任，加强党风廉政和行风建设，抓实各项制度执行，严肃工作纪律，大力整治“庸、懒、散”，持之以恒营造风清气正的干事创业氛围。 　　二是压实责任抓落实。按照市委、市政府2月4日“狠抓落实年”工作会议和《中共曲靖市委 曲靖市人民政府关于2017年“狠抓落实年”工作的实施意见》（曲发〔2017〕3号）精神要求，及时开展“狠抓落实年”工作宣传，将责任分解到分管领导和科室，确保责任到人。1．充分宣传动员。以文件、会议、工作群的方式开展“狠抓落实年”工作宣传，把“狠抓落实、扎实工作”的精神宣传到全系统干部职工。召开市供销合作社“狠抓落实年”工作安排部署会议，进一步统一思想，周密部署，层层责任落实，促进干部职工撸起袖子加油干，确保“狠抓落实年”工作全面推进。2．充实领导机制。调整充实市供销合作社“狠抓落实年”工作领导小组，负责“狠抓落实年”的工作组织领导。领导小组由单位主要领导任组长，班子成员任副组长，各科室负责人为成员，负责“狠抓落实年”工作的组织实施。领导小组下设办公室、督查室负责组织协调、信息报送、督查反馈、年终考核等日常工作。3．强化包保责任。及时将“狠抓落实年”工作各项任务下达到各县（市、区），签订责任状。市供销合作社领导干部切实负起领导责任，建立一名领导挂钩一个县级供销社的包保责任制，班子成员挂钩联系各县（市、区）供销社，抓实各项工作目标的落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。4．实行报告制度。各科室每月向领导小组办公室和督查办公室报告1次工作落实和目标任务完成情况，年中和年末分别上报“狠抓落实年”工作总结。领导小组办公室和督查办公室将情况汇总后报告领导小组，对发现的问题进行及时督促整改。5．严格考核奖惩。将各科室“狠抓落实年”工作的成效列入年度目标管理考核，与干部年度考核挂钩。对狠抓落实的科室予以表彰和鼓励；对执行力差、工作不落实、不负责任的科室，进行通报批评、责令限期整改，年终考核不能评为优秀，追究相关人员的责任。 　　三是全力以赴抓落实。以明确的目标、具体的责任，促进干部职工围绕目标全力以赴抓落实。1．以持之以恒的“狠”劲抓落实。立足于早，立足于快，在项目争取、产业发展方面超前谋划，以“踏石留印、抓铁有痕”的狠劲和坚忍不拔的意志，将各项工作一抓到底，按照“年初建账、月底查账、季度对账、年末销账”的要求，确保工作按时限进度完成。2．以夙夜在公的“苦”干抓落实。抓落实是一个创造性的过程，必须把主观与客观有机结合起来，把理论与实践有机结合起来，抓落实也是一个十分艰苦的思想过程，往往伴随着苦恼、苦思冥想。将工作目标和措施细化到科室、到责任人，限期完成的工作，按照既定目标，加班加点完成；把工作做深、做细、做实，以干部的“辛苦指数”换取供销地位的“上升指数”。3．以敢抓敢管的“担”当抓落实。宏伟目标的实现，需要周全的措施、具体的执行者，更需要强化监督检查，以督促工作进度。在抓落实中敢抓敢管，严格要求、严格管理，把工作压力传递到每一个干部职工，打造纪律严明、战斗力强的队伍，形成一级抓一级、层层抓落实的工作氛围。通过“狠抓落实年”目标的制定、措施的细化、责任的落实，促进工作作风的转变，营造狠抓落实氛围，实现“狠抓落实年”工作各项目标任务，推进供销工作再上新台阶。