浙江X股份有限公司会议记录会议主题部门周例会会议日期20XX-XX-XX会议地点记录人张三参加人员刘一、陈二、张三、李四、王五、赵六、孙七、周八、吴九、郑十到会情况应到10人，实到9人，其中郑十因事无法出席。会议议题20Xx年下半年度部门设置及管理思路◆由刘一总经理宣读“关于公司部门管理及部门职责划分的通知”：一、部门划分变更：1、总裁办更名为文宣部，连同法务部、企划部纳入行政部作为二级部门；2、新设招商部，纳入服务部作为二级部门；3、其余市场部、技术部、电商部、财务部四个部门不变动：4、取消投融部、外联部、商学院三个部门；二、各部门职责划分：1、公司总经理刘一，负责企业全面管理工作；2、公司副总经理陈二，负责企业内部管理所有工作；3、行政部除了原有的行政办公事务，新增原总裁办、法务部及企划部的工作；4、服务部除了原服务商承接和指导工作等，新增招商对接工作；5、其余部门职责无大变动。三、此文件为草拟版，具体内容待讨论修正后会于企业公告中发布，请各位留意。会议内容由陈二副总经理详细说明20XX年项目管理思路：一、部门划分由13大部门调整为6大部门：二、部门工作重点：1、服务部：服务商管理、内部讲师管理、空中课堂、开业流程、统一店面样板、统一管理模式、统一思路；2、市场部：县级服务商推广团队长管理、商推认证与管理、示范商家、渠道建设、样板街、示范商家；3、电商部：厂家入驻、产品入驻、卡卷商城、广告投放、VR设计、网红直播、规范服务：4、技术部：平台对接、线上签约、线上商推认证支付通道、APP应用市场、管理工具APP5、行政部：人事管理、行政办公、企业文化建设、车辆管理、管理工具简化版输出；6、财务部：财务制度、绩效考核、费用管控、绩效考核工具。浙江X股份有限公司三、20X年下半年战略目标：1、用户数达到1亿人2、日交易笔数达到1000万笔：3、商家数达到10万户：4、服务商数达到1000个：5、日交易额达到1亿元。四、决策机制：1、股东会(1+6)决策内容，创始人具有一票否决权：(1)公司商业模式重大调整；(2)重大技术升级；(3)公司上市计划：(4)公司解散等：2、总经理与副总经理联合决策事项包括：重大人事任命（副部长及以上）、管理模式调整重大投资计划、战略合作、新股东进入、老股东退出、制度文件出台、新部门设置、分支机构设置、战略规划等；3、除以上事项，凡是涉及内部管理的，原则上由副总经理决策。五、管理主旨：”统一、规范、应用、推广”1、统一：统一思想、统一目标、统一思路、统一行动；2、规范：规范制度、规范流程、规范管理；3、应用：技术应用于市场推广；4、推广：完善推广理念，搭建推广队伍、提炼优秀案例应用于市场推广。5、"统一”、“规范”、“应用”最终目的为服务于“推广”。会议总结：1、下半年重点是规范流程，发布规范性通知文件，流程确认后统一由行政部形成审批链；2、出台各方面制度，严格执行；3、公司管理群设置；4、年底公司内部人员做到“统一思想、统一目标、统一思路、统一行动”。备注